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物资部党支部:以党员示范助力提质增效见实效
发布时间:2017-09-18    文章来源:中国华能
 

为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,物资部党支部成立“集采提效”“库存压控”“指标提升”三个党员责任区,充分发挥支部党员在提质增效工作中的先锋模范作用,推动党建工作与物资部管理工作深度融合,促进提质增效各项工作顺利推进,取得较好效果。

全员发动,量化目标,细化措施

三个党员责任区分别对应物资部三个处室,责任区的责任落到每一个处室、每一名党员。其中“集采提效”责任区对应商务处,“库存压控”责任区对应物资处,“指标提升”责任区对应综合处。

每个责任区的目标均进行量化,便于检查。如“集采提效”责任区的工作目标是:2017年集中采购周期在2016年基础上平均压缩2~3天;2017年一级集采节资率在2016年基础上提高0.2-0.3个百分点。“库存压控”责任区的目标是:2017年有关产业的库存不超过如下值:火电库存19.35元/千瓦,水电10.27元/千瓦,风电10.03元/千瓦,光伏4.98元/千瓦,供热3.5元/千瓦,煤炭3.31元/吨。“指标提升”责任区工作目标:2017年集团公司的公开采购率、上网采购率、集中采购率达到95%,电子招标率达到97%,供应商动态量化考核率、采购质量管控覆盖率达到100%。

三个责任区的工作措施均进行了细化,针对工作目标,提出有针对性的措施,且措施落实到人。其中“集采提效”责任区制订六项措施,“库存压控”责任区制订八项措施,“指标提升”责任区制订八项措施。

建立台账,每周问效,扎实推进

为切实发挥三个责任区的作用,物资部结合部门周报,把三个责任区的各项措施列入周报,每个责任区均单独建立台账,每周五由各责任区填写各项措施的落实情况或工作进展,由综合处汇总后编入物资部工作周报。

物资部每周召开工作例会,每个处除了汇报周工作情况和下周工作计划外,还专门汇报责任区有关措施的落实情况和工作进展,既形成全员监督,又相互协调,确保各项措施落到实处并取得时效。

截至7月15日,“集采提效”责任区的六项措施已完成2项,即完成了集采目录中部分设备年度资格预审工作,针对评标专家组织开展了培训,另外4项工作正在实施之中。“库存压控”责任区的八项措施已完成3项,即初步建立了“数字化仓库”建设标准规范,组织开展了闲置物资信息发布,优化、规范了废旧物资处置行为。“指标提升”责任区八项措施已完成4项,即下达了年度综合指标并组织各二级单位对指标进行分解;组织开展了公司系统采购对标人员的工作交流和培训;组织开展了公司系统关于新电子商务平台的在线培训和答疑;结合采购对标数据,每月对各单位不规范采购项目进行盘点,上半年累计发现145个需要完善的项目,要求有关单位进行整改。

效益改善,指标提升,效果明显

党支部成立三个责任区以来,随着各项工作的扎实推进,有关目标取得阶段性成果,成效明显。

“集采提效”方面,自实现集采目录中部分设备年度资格预审工作以来,一级集采周期得到明显改善,上半年采用年度资深的集采周期与采购资格预审、后审的采购周期平均压缩3天,一级集采节资率21.8 %,在2016年的基础上提高了5.1个百分点。

“库存压控”方面,上半年有关产业的库存指标值控制在目标值以内,完成闲置物资调剂953.89万元,废旧物资处置交易314.90万元。

“指标提升”方面,上半年,公司系统累计完成采购金额210亿元,较概算节约资金44亿元,节资率17.4%,同比提高4个百分点。公开采购率96.92%,集中采购率97.08%,上网采购率96.89%,电子招标率96.79%,供应商动态量化考核率99.48%,采购质量管控覆盖率 97.24%,六项指标全部实现“先进水平”标准,并实现了年度预期目标。与2016年同期相比,公开采购率上升9.53个百分点,上网采购率上升10.32个百分点,集中采购率上升7.92个百分点,招标采购率上升1.35个百分点。

物资部党支部三个责任区的成立,使得党建工作、“两学一做”与部门的管理工作深度融合,充分发挥了党员的先锋模范作用,有力推动了提质增效工作的开展,极大地提升了采购及物资管理水平。物资部党支部将继续落实各责任区的措施,确保实现各项目标,努力完成年度各项工作任务,为创建具有国际竞争力的世界一流企业做出积极贡献。

 
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